У российских топ-менеджеров появились новые возможности для продвижения по карьерной лестнице. Скандальное увольнение во время крупных сделок или реструктуризации компании работодателя повышает менеджерскую капитализацию и гарантирует заманчивые предложения от хедхантеров.

Крупный российский бизнес трясет. Глобальный финансовый кризис привел к повальной структурной и кадровой реорганизации холдингов, банкротствам, а также росту числа сделок M&A. На этом фоне компании попадают под прицел проверяющих органов и госрегуляторов, акционеры не способны найти общий язык по поводу стратегии дальнейшего развития бизнеса. «Топ-менеджеры могут воспользоваться данной ситуацией и при грамотном поведении повысить свою капитализацию и перейти в новом качестве на интересную должность в госорганах или в более крупную компанию», – утверждает Дмитрий Ватютов из «Империи кадров». Действительно, фамилии, мелькающие в СМИ в процессе сложного раздела бизнеса, поглощения или банкротств, через некоторое время «всплывают» в совершенно неожиданных местах. Более того, иногда наемные менеджеры сознательно используют увольнения и скандалы как способ раскрутки и восхождения по карьерной лестнице.

В нужном месте

Ярким доказательством того, как скандалы повышают капитализацию топа, служит приглашение Александра Изосимова на должность главы ТНК-ВР. «Глава «Вымпелкома» сумел найти компромисс, приемлемый для обeих сторон, одновременно с этим повышая эффективность компании, в каком-то смысле – проплыть между Сциллой и Харибдой («Альфой» и «Теленор»)», – замечает управляющий партнер Ward Howell Антон Дерлятка. Если бы не его успешная деятельность на фоне бесконечного конфликта между акционерами «Вымпелкома», Изосимова вряд ли бы пригласили руководить компанией, чьи владельцы – британская BP и консорциум AAR (объединяет Access Industries, «Альфа-групп» и Renova) – с трудом переносят друг друга.

Когда 40-летний совладелец московского аэропорта Внуково Виталий Ванцев возглавил антикризисный штаб по ситуации с авиакомпанией «Красэйр», участники рынка тут же заговорили о его дальнейшем карьерном взлете. Вскоре стало известно, что Ванцев станет председателем правления нового авиахолдинга, создаваемого на базе AiRUnion госкорпорацией «Ростехнологии». Некрупный по московским меркам бизнесмен должен возглавить компанию, которая претендует на звание национального российского авиаперевозчика. По словам экспертов, если бы не коллапс компании Абрамовичей, Ванцев мог еще долго оставался «рядовым» гендиректором аэропорта Внуково.

Настоящей кузницей бизнес-селебритис стала ГМК «Норникель», которую никак не могли поделить между собой Владимир Потанин и Михаил Прохоров. Ситуация затянувшейся корпоративной войны, теперь уже с участием нового акционера в лице Олега Дерипаски, дала шанс менеджерам проявить себя в совершенно ином качестве и тем самым резко поднять свою цену на рынке труда.

Например, глава «Проф-Медиа» Рафаэль Акопов был известен исключительно как медиаменеджер, пока совладельцы группы «Интеррос» не решили поставить его руководить разделом своих активов. Так Акопов стал и. о. генерального директора ЗАО «КМ Инвест», которому Потанин и Прохоров передали свои акции для последующего перераспределения. Всего полгода спустя Акопов снова оказался в «Проф-Медиа». Он заявил, что «теперь, когда акционеры «КМ Инвеста» договорились, я возвращаюсь из этой длительной командировки в холдинг «Проф-Медиа». По словам экспертов, участие в разделе одной из крупнейших российских ФПГ упрочило его позиции на рынке труда, и стоит Акопову намекнуть о своем уходе, как на него обрушатся заманчивые предложения.

Не меньше «повезло» Денису Морозову. Еще год назад мало кто мог предположить, что непубличному гендиректору «Норникеля» будут прочить место начальника Экспертного управления президента Дмитрия Медведева. Гендиректором «Норникеля» Морозов стал в апреле 2007 года. Его трудовой контракт заканчивался через три года. Однако в июне Морозов неожиданно заявил о недовольстве политикой конфликтующих владельцев «Норникеля» и пригрозил уйти в отставку, если ему не предоставят нового мандата на управление компанией. В случае переутверждения Морозов просил заключить с ним новый контракт еще на три года. Несмотря на поддержку Прохорова, топ-менеджер все-таки покинул компанию. После ухода Морозова управлять «Норникелем» поручили Сергею Батехину, которого вскоре потеснил до заместителя «человек президента», глава Ростуризма Владимир Стржалковский. По словам хедхантеров, конфликтный характер увольнения и последующая череда громких перестановок могут сыграть роль трамплина в карьере Морозова. «Даже если он не «всплывет» в аппарате президента, то уж точно сможет выбирать из списка заманчивых предложений», – уверили «Ко» в одном из крупнейших кадровых агентств.

Шапка не горит

Ряд работодателей считает «звездный» уход показателем востребованности топа, который наводит потенциальных работодателей на мысль: «Значит, это ценный кадр». Впрочем, по словам Павла Салина из Центра политконъюнктуры, это правило «обольщения» верно в основном для топов, поскольку слухи распространяются через СМИ, а про смену места работы линейного менеджера деловые издания вряд ли напишут. Да и сами топы редко озвучивают реальные причины перехода: при увольнении со скандалом возможны формулировки «перерос компанию и сферу задач» или «завершил проект».

Так, скандал голливудского масштаба не помешал российскому бизнесмену немецкого происхождения Михаэлю Шлихту продолжить блестящую карьеру в кинобизнесе. В апреле этого года 20th Century Fox Film Corporation подала иск в окружной суд в Лос-Анджелесе на кинопрокатную компанию Шлихта – «Гемини фильм интернациональ» (ГФИ), которая была эксклюзивным официальным дистрибьютором Fox в России и СНГ с 1997 года. В 2006-м Шлихт стал гендиректором «Двадцатый век Фокс СНГ» и партнером СП «Гемини энтертейнмент», на которое был переведен весь бизнес ГФИ. Мейджор обвиняет ГФИ в неуплате авторских отчислений за прокат фильмов студии в России и СНГ с 2000-го по 2006 годы на сумму не менее $3 млн. Не дожидаясь окончания судебного разбирательства, Шлихт перешел на аналогичную предыдущей позицию в новой структуре другого американского мейджора – Sony Pictures. С 23 июня бизнесмен возглавил компанию Sony Pictures Entertainment Russia, созданную в этом же месяце для управления дистрибьюцией и кинопроизводством Sony Pictures в России.
По словам Марины Шалолашвили из рекрутинговой компании «Империя кадров», в 80% случаев уход топ-менеджера из компании сопровождается обвинениями со стороны собственников. «Например, человек три года успешно развивал бизнес, и в какой-то момент собственники начинают жалеть денег на его бонусы, а чтобы не исполнять своих обязательств, «пришивают дела», – говорит эксперт. Впрочем, руководитель отдела по работе с финансовыми институтами рекрутинговой компании Delogys Group Валентина Кузьмич отмечает, что даже если компания нанимает «скандального» или «неуспешного» топа, то она не покупает кота в мешке, поскольку информация о результатах труда если не публикуема, то легко узнаваема. Во-вторых, ясно отдает себе отчет, для каких целей ей нужен такой рискованный наем.

Так, новые работодатели Марата Айнетдинова вряд ли не знали о темном прошлом топ-менеджера. Его назначение генеральным директором «Русской страховой компании» совпало с приходом нового собственника РСК – голландского холдинга TBIH, которому прежний владелец Борис Четвертаков продал компанию весной этого года. Ранее Марат Айнетдинов возглавлял страховую компанию «Россия», а до нее – «Прогресс-Гарант». Его уход из этих организаций сопровождался серьезными конфликтами с собственниками и заведением уголовных дел. Первое дело было закрыто, а следствие по второму еще продолжается. Сам Айнетдинов с обвинениями не согласен.

Вон из профессии

Впрочем, есть мнение, что споры вовсе не способствуют повышению капитализации топа. По словам управляющего партнера Ward Howell Антона Дерлятки, профессионалы не выигрывают, попадая в такую ситуацию. «Денис Морозов был известен и до скандала как отличный менеджер», – говорит эксперт. Однако о «блестящем» трудоустройстве Морозова до сих пор ничего не известно. А холдинг «Проф-Медиа» под руководством Рафаэля Акопова последовательно избавляется от активов, не вписывающихся в развлекательную тематику, а также который год собирается выводить холдинг на IPO.

Перманентные скандалы, сопровождающие любую, даже успешную, карьеру, могут завести топ-менеджера в тупик. К примеру, эксперты затрудняются прогнозировать будущее Евгения Чичваркина после продажи «Евросети». Он сделал компанию лидером рынка, однако не сумел избежать ошибок в управлении. «Основатель и глава «Евросети» своим стилем не вписывался в те неформальные правила ведения бизнеса в России, которые существуют года с 2005-го, – считает Павел Салин. – Чичваркин был известен своим скандальным поведением и вызывающими рекламными кампаниями. То есть предстояла либо смена модели бизнеса, но здесь, наверное, уже он сам не мог на это пойти в силу своих психологических особенностей, и «Евросеть» Чичваркина при смене модели перестала бы быть той «Евросетью». Либо продажа». Кроме того, эксперты рынка неоднозначно оценивают результаты его деятельности. Еще летом 2007 года компанию оценивали в $2 млрд, но с тех пор стоимость уменьшилась больше чем вдвое. Новый владелец сети Александр Мамут в таком управленце вряд ли заинтересован. Впрочем, по словам аналитика УК «Финам Менеджмент» Максима Клягина, Чичваркин сможет талантливо реализовать себя в самых неожиданных сферах бизнеса. А Максим Савватин из iKS Consulting вовсе уверен, что Чичваркин останется в «Евросети», так как «без этой компании просто не выживет».
Карьерный тупик грозит и отпрыскам олигархов. Чаще всего это случается, когда крупные бизнесмены «пристраивают» детей в свой бизнес. Таким образом они хотят уменьшить внимание к первым успехам или неудачам потенциальных наследников бизнес-империи. Однако если компания терпит убытки, то в первую очередь виноватым оказывается молодой наследник. Так, глава АФК «Система» доверил своему сыну Феликсу Евтушенкову девелоперское подразделение холдинга – компанию «Система-Галс». Но весной этого года компания начала демонстрировать низкие показатели работы, и участники рынка поспешили обвинить молодого Евтушенкова. Более того, в июле Феликс перестал заниматься оперативной деятельностью и перешел на должность председателя совета директоров. Его место занял первый вице-президент «Системы-Галс» Сергей Шмаков, до того работавший на посту гендиректора девелоперской компании «Капитал груп». По мнению аналитиков, Евтушенкову будет сложно трудоустроиться за пределами папиной бизнес-империи.

Падающие показатели работы, правда, по другой причине, стоили кресла и президенту ММВБ Александру Потемкину. Эксперты уверены, что менеджер стал «мальчиком для битья» в сложившейся ситуации кризиса с неплатежами по РЕПО. Хотя экс-главе ММВБ предложили должность в Центробанке, на повышение ему рассчитывать вряд ли приходится.

Показательные выступления

В Delogys Group основными причинами конфликтов топ-менеджеров с руководством называют невыполнение поставленных задач при серьезных инвестициях в проекты топ-менеджера. «Причем увольнение будет тем громче, чем больше пиара было вокруг назначения нового управленца и задач», – отмечает Валентина Кузьмич.
Хедхантеры также утверждают, что причину кадровых скандалов надо искать в зависимости владельцев бизнеса от топ-менеджмента. «Конечно, в России крайне редко делегируют управленцам столько ответственности, сколько на Западе. У нас, как правило, бизнесом владеет либо один мажоритарный владелец, либо несколько партнеров с долями в десятки процентов, причем все или хотя бы один из этих партнеров от лица остальных участвуют в управлении, то есть присматривают за менеджером, – комментирует эксперт Центра политической конъюнктуры Павел Салин. – Зависимость акционеров от топов скорее характерна для Запада, где собственность распылена между тысячами и десятками тысяч акционеров, крупнейшие из которых владеют пакетами в 3 – 5% – соответственно у топов появляется «возможность для маневра», в том числе и махинации с бонусами во время ухода».

По словам директора московского офиса Tax Consulting U.K. Эдуарда Савуляка, в зависимость от топа может попасть только владелец, который плохо разбирается в особенностях собственного бизнеса. «Таких в России пока меньшинство. Однако с постепенным отходом от дел отцов-основателей крупных компаний, в пользу делегирования полномочий своим наследникам, количество подобных случаев будет, безусловно, увеличиваться», – считает Савуляк.

В качестве примера эксперты приводят перемещения топов генерирующих компаний после расформирования РАО «ЕЭС России». У инвесторов, выкупивших на аукционах пакеты акций отечественных ГРЭС, сразу возникли вопросы по поводу денег, которые специалисты РАО «ЕЭС» предлагали направить на увеличение мощностей каждого энергообъекта. Новых собственников смущали объемы инвестиций и сроки, в которые эти средства должны были тратиться на модернизацию станционных мощностей. Как полагает Максим Шеин из ИК «Брокеркредитсервис», представители каждой генерирующей компании при расчете инвестпрограммы, не заботясь об экономии, максимально «раздували» потребности на развитие. Так, бывший гендиректор «Мосэнерго» Анатолий Копсов предлагал за три года построить в столичном регионе более 10 энергетических объектов. «Газпром», став владельцем контрольного пакета компании, посчитал, что в таком случае придется израсходовать примерно 70 – 80% суммы, которую газовая монополия рассчитывала вложить в приобретенные энергетические подразделения. В результате Копсов со скандалом покинул должность, получив «отступные» в размере $1,5 млн. Без работы он оставался недолго – спустя две недели итальянская Enel предложила ему возглавить свою новую российскую структуру – ОГК-5. Увольнение Копсова выявило на энергетическом рынке России уникальную ситуацию – многие топ-менеджеры региональных генкомпаний, назначенные еще правлением РАО «ЕЭС», пришли к выводу, что, покидая свою должность, внакладе не останутся. Постановление, подписанное Чубайсом в начале года, предполагало выплату около 2 млрд рублей всем руководителям «АО-энерго», потерявшим кресла в результате смены акционера. По мнению эксперта «Атона» Андрея Бутенко, «менеджеры не поверили, что сохранят свои позиции при новом собственнике». Тем самым «золотые парашюты», предоставленные Чубайсом, подорвали деятельность генкомпаний.

«Наличие возможности покинуть должность (продемонстрировав рынку, что новая команда менеджеров не справится с браздами правления. – Прим. «Ко»), прихватив при этом значительную денежную компенсацию, и привело к отставке целого ряда высокопоставленных управленцев энергетики», – полагает аналитик. Вслед за командой Копсова со своими кабинетами расстались руководители ОГК-2 (новый акционер – «Газпром»), ТГК-5, ТГК-6 (обе «КЭС-холдинг») и ТГК-13 (СУЭК). Причем с каждым новым увольнением «золотые парашюты» только росли: если верхушка «Мосэнерго» получила во время отставки в общей сложности 94 млн рублей, то «отступные» первых лиц ТГК-6 составили 180 млн, а 16 топ-менеджеров ОГК-2 поделили между собой уже более 500 млн. «Хотя «Газпром» и объявил рынку, что большинство уволившихся из ОГК-2 управленцев забрали свои заявления и вернули деньги в кассу компании, заставить их пойти на такой шаг вынудили не угрозы газовой монополии, которая пообещала судиться за последнюю копейку потерянных средств, а новые, более выгодные условия», – отмечает один из покинувших предприятие менеджеров. По его словам, каждый из покинувших ОГК-2 руководителей был приглашен на разговор в «Газпром», где получил весомые гарантии как повышения оклада, так и административных полномочий.

Перелетные птицы

Еще одну стратегию повышения собственной менеджерской капитализации называют джоб-джампингом. Джоб-джамперами или джоб-хоперами называют людей, которые часто меняют работу. Такие менеджеры быстро «перепрыгивают» с одной позиции на другую либо по причине неудовлетворенности – ищут и никак не находят желаемого, но чаще всего просто принимают заманчивые предложения от рекрутеров, и человек в считанные месяцы делает головокружительную карьеру.

Вообще большинство российских топов имеет послужной список не менее чем с десятком мест работы. Хотя, выбирая очередную «жертву», хедхантеры первым делом интересуются сроком работы топ-менеджера на последнем месте, «летунами» их уже давно никто не называет. По словам Савуляка, будущего работодателя заботит, чтобы менеджер был «чистым на руку» и умел организовать рабочий процесс. «Стремительное развитие рынка привело к тому, что основанием для приема на работу теперь служат называние компании и позиция, на которой там человек работал, – говорит глава холдинга «Ромир» Андрей Милехин. – При этом чаще всего выясняется, что по времени работы он чисто физически не мог добиться никаких ощутимых результатов. Вообще период накопления авторитета для топа резко сократился. Если раньше было неприлично искать новое место после работы, где не выдержал испытательного срока, то теперь по рынку ходит целая команда менеджеров, у которых в резюме по три места работы за 4 года». За счет общего роста рынка многие крупные компании имеют неплохие финансовые показатели, в результате топ-менеджеры не ходят «под страхом увольнения». То есть смена работы для них происходит, как правило, по собственному желанию.

Смена отрасли их мало волнует. Например, новый финдиректор группы компаний «Централ Партнершип» Злата Полищук за последние 10 лет успела поработать на рынке аудита (Deloitte & Touche), в фармацевтике (Schering-Plough Central East), металлургии («Мечел») и розничной торговле (Dixy Group). Эксперты вспоминают Олега Кузакова, назначенного финдиректором группы «Дикая орхидея». Бывший сотрудник ЕБРР, инвестбанкир Salomon Smith Barney, а также топ-менеджер BHP Billiton, «Роснефти» и «Распадской», теперь будет иметь дело с более тонкой материей.

Примечателен карьерный скачок тех менеджеров, которые покидают крупные brand-name компании по причине кризиса или изменений в последних и присоединяются к локальным брендам или вовсе нераскрученным именам. Раньше, в стане «большого дома», они были одними из многих звезд. Теперь же купившая их компания не преминет широко огласить назначение ex-brand name сотрудника, тем самым привлекая внимание и к себе, и к новому менеджеру. В новой компании такой управленец приобретает статус носителя особой культуры и исключительного опыта, что способствует возрастанию интереса к нему со стороны сотрудников, внешнего окружения и акционеров компании. Хедхантеры из «Империи кадров» вспоминают, как в 2006 году из МТС на фоне проблем с ребрендингом ушел ряд ключевых топ-менеджеров, в частности Андрей Брагинский. За три года он успел побывать директором по маркетингу заявочного комитета «Сочи-2014», что почти гарантировало капитализацию в плане медиаактивности и возможность устроиться в одну из госкорпораций, как и произошло. В середине июля Андрей Брагинский был назначен директором управления продаж инвестиционного бизнеса ВТБ.

Естественный отбор

«Несмотря на все былые достижения, известность на рынке и замечательные личные качества, после яркого конфликта, масштабированного судебным разбирательством, вероятность быть приглашенным куда-либо на роль топ-менеджера выше не становится, – говорит Антон Дерлятка. – Да и потом никто не зовет на работу под впечатлением увлекательных историй, опубликованных в газетах и журналах». Рынок высшего менеджмента в Москве довольно узок, и все достойные топы известны как владельцам бизнеса, так и специализированным еxecutive search-консультантам. Если кандидат ищет нового работодателя с помощью последних, то намеренно скрыть скандальное прошлое ему гарантированно не удастся. По словам Анны Стойлик, консультанта по подбору персонала рекрутинговой компании Delogys Group, современные технологии HR позволяют собрать рекомендации бизнес-сообщества еще на раннем этапе знакомства с кандидатом.

Впрочем, хедхантеры лукавят. В неформальных беседах они признаются, что мониторят все источники информации и с интересом следят, например, за топ-менеджментом ТНК-ВР, «КИТ Финанса», «Норникеля» Антанты Пиоглобал», «Системы-Галс», Mirax Group и прочих компаний, которые оказались в сложной ситуации. Их менеджеры, «разогретые» градусом упоминаний во всевозможных информационных ресурсах, готовы принимать предложения.

Еще три месяца назад руководитель департамента «FMCG HoReCa Логистика retail» компании Cornerstone Бэла Дзасохова называла происходящее на рынке труда топ-менеджеров «ветрянкой»: «Все нынешние топы – потенциальные джоб-джамперы, так как получают минимум 2 – 3 заманчивых предложения в месяц. Люди проходят по несколько собеседований только ради того, чтобы получить контрпредложение от «родного» работодателя».
Теперь ситуация изменилась: увольнением оперируют редко и об этом мало кто знает. По словам Дзасоховой, топ-менеджеры просят мониторить рынок труда на конфиденциальной основе. Кадры «поплыли» из банковской отрасли, девелопмента, а также из «нефтянки» и даже «Газпрома». Кадровики признают, что к ним обращаются из банковской сферы, причем из среднего звена, то есть те, кто больше других мотивирован деньгами. Кризис не коснулся лишь двух отраслей – ритейла и телекоммуникаций.

По словам Валентины Кузьмич, большинство работодателей стали настороженно относиться к найму, так как не могут однозначно прогнозировать дальнейшее развитие ситуации, но должны обслуживать текущие обязательства. «Это приводит к разным последствиям: некоторые банки, например, приостанавливают наем, как затратную статью вообще; другие продолжают делать приглашения только на самые важные с точки зрения потребностей текущего бизнеса должности. Есть при этом и такие игроки финансового рынка, которые эффективно управляют ситуацией и продолжают нанимать, как это прописано в их планах подбора, на год», – говорит эксперт. В частности, набор управленцев продолжают private equity, инвестиционные и коммерческие банки, планирующие усилить команду в кризисной ситуации. Более 50% респондентов Cornerstone, которая опросила HR-менеджеров 42 крупнейших компаний, подумывают об оптимизации численности персонала. По данным HeadHunter, спрос на менеджеров финансового сектора упал на 43%.

Эксперты утверждают, что недавние банкиры «метят» в сферу FMCG, но они там не особо нужны, не говоря уже о телекоммуникациях, где необходимы люди с особым опытом. «Потом, этот сегмент не требует большого количества финансистов, там нужны специфические знания маркетинга и т. д.», – говорит Бэла Дзасохова. Кроме того, эксперты ожидают, что на российский рынок хлынут зарубежные топы, оставшиеся без работы из-за банкротств крупнейших мировых компаний. Финансовый кризис уже вскоре оставит без работы ощутимое количество топ-менеджеров – им придется идти на понижение, то есть искать работу в странах Восточной Европы и третьего мира, например в России.

Ожидаемое уменьшение зарплат и рост конкуренции вынудят многих российских экс-топов сконцентрироваться на своем бизнесе. Впрочем, многие руководители крупных компаний являются владельцами собственного успешного дела, но крайне редко эта информация становится открытой. Теперь ситуация изменится. «Думаю, не ошибусь, если скажу, что более 80% стали собственниками после того, как несколько лет трудились на благо чужих коммерческих структур», – говорит Наталья Скороходько, директор по маркетингу холдинга «Империя кадров». – А еще 30%, будучи наемными менеджерами, развивают свое дело параллельно. Поэтому можно делать смелые прогнозы, что какой-то процент нынешних топов непременно уйдет в свой бизнес, возможно, уже крепко стоящий на ногах».

Некого нанять

По данным консалтинговой компании Challenger, Gray & Christmas, ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР США УЖЕ ПОТЕРЯЛ ЗА ЭТОТ ГОД ОКОЛО 103 000 СОТРУДНИКОВ. Учитывая недавнее банкротство Lehman Brothers и покупку Merrill Lynch, эта цифра может ПРЕВЫСИТЬ 150 000 ЧЕЛОВЕК. На фоне разразившегося кризиса в ближайшее время может потерять работу ряд топ-менеджеров крупных финансовых институтов. Одни из крупнейших в мире кадровых агентств – Korn/Ferry International Inc и Heidrick & Struggles International Inc – в ближайшее время готовятся к резкому снижению прибыли. Среди клиентов этих хедхантинговых компаний числятся такие известные банки, как Citigroup, Washington Mutual и Friends Provident, Freddie Mac и Barclays. Эксперты прогнозируют, что В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ СПРОС НА РУКОВОДЯЩИЕ КАДРЫ ОСТАНЕТСЯ НЕВЫСОКИМ, А ПРИБЫЛЬ АМЕРИКАНСКИХ РЕКРУТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ ПРОДОЛЖИТ СНИЖАТЬСЯ"

Ольга Говердовская, Николай Макеев